山东电力建设第三工程有限公司-pg娱乐电子游戏平台

企业使命

缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展。

核心价值观

诚信、创新、高效、责任

新铁军作风

信念坚定，意志顽强，纪律严明，本领过硬，雷厉风行，战无不胜

组织氛围

团结、紧张、严肃、活泼

企业愿景

打造中国电建第一品牌，领跑国际电站epc

新铁军精神

自强、执着、科学、超越

经营原则

稳健、理性、进取、共赢

指导思想

贴近未来环境发展的现实，贴近未来企业发展的现实。

产业洞察

国内电力建设今后会比较平稳和理性；
               国内市场竞争会日益激烈残酷；
               发展中国家的电建市场存在着极大的发展机遇

核心能力

我们的未来发展取决于对以下核心能力的培育：
               企业家团队的决策和领导能力；
               企业家和骨干团队的学习创新能力；
               骨干团队的执行能力；
               项目运营能力。

市场观

市场是需要培育的，需要不断的培育；
市场是不断变化的，需要我们密切关注；
市场需要我们超前分析和把握；
市场需要我们尊重。

品牌观

品牌是企业内质的外在表现；                

品牌是开启市场的金钥匙；  

品牌需要全员、持续的珍惜和呵护。

发展观

企业需要持续健康发展；
企业发展速度要和内部能力、外部环境相协调；
在发展过程中注重做强。

质量观

质量是企业的生命，是自己的自尊。
建设精品工程是我们永恒的追求。
职业化的员工队伍是质量的根本保证。

成本观

成本控制能力是重要的市场竞争能力之一。
成本控制贯穿于项目运作的全员全过程。
节约就是增收。

工期观

工期是企业履约能力的重要体现之一。
工期是合同双方共同的合法约定。
我们不应牺牲质量、安全、效益来抢工期

安全观

安全是企业生存的前提；
安全是企业对员工最大的关爱；
安全是可以控制的，事故是可以避免的。

责权观

权力为落实责任服务；
责权对等，责任越大，权力越大；
职责有分工，责任心无界限；
失去约束的权力必然滋生腐败。

绩效观

业绩论英雄。                

绩效管理是提高组织和个人能力、推进战略实施的重要手段。
薪酬观  

平分是不平等的；
薪酬是个人业绩的反映。

用人观

能位匹配，能上能下

危机观

企业存在可预测和不可预测的危机。
任何岗位的员工都是可以被别人替 代的。

员工意识

感恩、忠诚、敬业、职业